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    2019年6月9日上午8:30,潤泓集團企管體系全體人員在集團會議室(現場)和商丘城市公司(視頻)召開了為期一天的會議,集團董事長出席會議并做重要講話、企管體系總經理主持本次會議,各中心總經理、企管體系全員共計34人參會,本次會議從集團可持續發展的宏觀角度,對企管體系下一步整體工作的開展,進行方向指引和戰略部署。
 
    會上董事長首先對企業現狀進行了分析,肯定了公司近階段的發展:公司目前戰略方向正確,員工文化價值觀統一,各部門業績遞增,“蓬勃發展、蒸蒸日上”的潤泓集團正走在快速發展的道路上。
 
   
    其次,指出公司目前的問題,團隊勝任力不足、領導層沉不下去;最后,對企管體系的工作提出了更高的要求:

    1、頂上去、沉下來、要結果,拒絕浮于表面,拒絕做看客與評論家;

    2、考慮問題有高度,解決問題要死盯,時刻把工作結果和工作效率放至第一位,做到日事日畢,立足于企業發展,成為一個實戰型、有戰斗力、能夠解決問題的部門,為經營、生產提供源源不斷的服務與支撐;

    3、潤泓的發展,離不開強大的中華傳統文化的深厚根基,企業追求長期發展,須將企業文化與傳統文化相結合,最終轉化為生產力。
           
            企管體系行政部總監宣貫:

 
        集團行政總監針對大行政工作管理思路進行了宣貫,內容包含行政工作目標、角色定位、工作整體思路、行政人員工作要求等。旨在重點提出:大行政工作應以公司業務發展需要為目的,做好行政、企業文化與宣傳工作,從業務角度確定行政部的工作目標以及部門定位。

    行政管理、企業文化、品牌宣傳,互為支持和引領,各級行政、綜合部門,都要在把基礎工作做扎實、做到位、高標準要求的基礎上,有針對性、目的性的對企業文化進行深化,以宣傳為抓手,讓行政工作和企業文化最終落地,對企業經營產生推動和助力作用。

       
            企管體系行政部經理宣貫:

 

 
    集團行政經理針對近期項目巡檢,結合集團標準,就項目現狀分析、項目亮點工程、總結提升三方面進行了全面解讀,后期集團會繼續完善在檢查過程中產生問題的相關標準、制度,以業務需求為中心,達成集團行政與各級綜合部門的工作標準,使大行政發揮最大效力。

            企管體系人力資源部總監宣貫:
 

 

    集團人事總監就人力資源條線工作思路進行宣貫,明確提出人才培養的速度,是企業發展的速度,在潤泓現階段快速發展期,人才匱乏是企業的大問題,如何做好勝任力素質模型,如何做好人才梯隊建設,如何做好人才培養等都迫在眉睫;提前做好相應的人才儲備,在企業需要時,人才要頂得上去,召之即來,來之能戰,戰之能勝。

    公司的基礎人力資源建設已初步完成,下階段的重點工作是基于業務發展的視角,對公司人才持續不斷的進行階段盤點和關注,重點針對員工勝任力展開一系列的工作,以培養適用于公司未來發展的優秀人才為核心任務,建立動力系統,讓人力資源的工作最終服務于公司經營發展。


            企管體系人力資源部經理宣貫:

 

    經營人才是企業的核心,人力資源部肩負人才重任,集團人資經理就人事工作給出統一標準,從選用育留四個維度分別闡述公司的人才觀,如何使人才的發展與公司的發展保持平衡,讓更多的人才加入潤泓,不僅是人力資源部的責任,更是企管體系甚至全體潤泓人的責任。
 

            企管體系總經理宣貫:
 

 
    企管體系總經理要求:企管體系全員必須具備大運營管理思路,站在公司經營立場上考慮問題。大運營就是公司的動力系統,包含企業的戰略系統、執行系統、動力系統等,通過良好的運營機制設計與實施,腳踏實地的做好戰略運營循環,幫助潤泓集團最終實現偉大的企業夢想!

            會議精神碰撞,交流心得,總結提升:
 
       最后,各位企管家人就本次會議傳達的精神及公司目前需要解決的問題做了交流,從行政、人力、運營角度,紛紛提出了各自的需求,并針對會議要求結合自身情況,發現不足和問題點,現場進行溝通、群策群力,最終找到了解決問題的方法。

       通過此次會議,與會人員更充分了解了集團企管工作的總體要求和主要思路,紛紛表示將緊扣主旋律,做到:知行合一、付諸行動、注重落實,打造一支簡單、務實、高效,實戰型,解決問題型的團隊和超級合體;深入了解基層工作,做到精準服務和監督、管理;站在董事長高度開展工作,以“創始人精神”要求自已,夯實管理基礎,扎實穩步推進各項工作,最終實現潤泓集團快速、健康、持續發展。
 

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